高峰論壇是向全國(guó)水泥企業(yè)展現(xiàn)新峰魅力、企業(yè)形象的重要時(shí)刻，意義非凡。為籌備好此次會(huì)議，以更加美好的形象迎接同行業(yè)的到來，生產(chǎn)部制定 “籌備高峰論壇行動(dòng)計(jì)劃”，分三個(gè)階段逐步整改到位：治理整理；查漏補(bǔ)缺；美化亮化。

此次會(huì)議為第一階段安排部署會(huì)。會(huì)上，公司副總經(jīng)理郭建強(qiáng)宣讀“高峰論壇生產(chǎn)部第一階段行動(dòng)計(jì)劃”，并就具體工作安排如下：

一、集中力量專項(xiàng)治理：

所有生產(chǎn)人員（水泥一處除外）實(shí)行兩班倒， 12小時(shí)工作制，并由水泥一處抽調(diào)30人到熟料各線協(xié)助工作。

同時(shí)要求，生產(chǎn)運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)整改兩手抓、兩不誤。各車間要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配人員，做到各盡其職。運(yùn)行班集中力量保生產(chǎn)，白班人員全力提環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)整改要認(rèn)真到位，保質(zhì)保量，全力保障高峰論壇會(huì)議順利召開。

二、定時(shí)定量，提高工作效率

每天工作定時(shí)定量，包工到人，做到有安排、有落實(shí)、有回復(fù)，堅(jiān)持日清日結(jié)，充分發(fā)揮每位員工的力量，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率，嚴(yán)格規(guī)范地加以推進(jìn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升。

會(huì)上，冀部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)高峰論壇會(huì)時(shí)間臨近，現(xiàn)場(chǎng)治理與生產(chǎn)運(yùn)行要統(tǒng)籌兼顧，各車間要合理分工，克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，以保生產(chǎn)為前提，嚴(yán)格對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。

各車間主任就現(xiàn)場(chǎng)整改工作進(jìn)展、工作計(jì)劃、工作機(jī)制和措施進(jìn)行了討論，對(duì)需協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行溝通與梳理，為更好、更快推動(dòng)下步工作的開展理清了思路。

“聚是一團(tuán)火，散是滿天星。”讓我們?nèi)w干部職工共同攜手，以飽滿的熱情、全身心投入這場(chǎng)意義重大、千載難逢的活動(dòng)中，為向全國(guó)同行全面展現(xiàn)新峰風(fēng)貌、實(shí)力、內(nèi)涵、品牌形象努力工作、奮力拼搏。